技术不断发展的当下，IT组织架构是否也需要调整
最近几年IT技术在飞速发展，比如云计算、大数据、开源等等，大家IT部门内部的组织架构是不是也在随着技术的发展而作相应的调整呢？能否谈谈各家的IT部门有哪些部门或小组构成的。
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本人身在传统保险企业的IT部，基本上还是按传统IT组织架构来进行分工合作，有负责主机和存储的处室，负责系统监控和运维的处室，也有质量管理控制的处室，当然也少不了开发处室。针对目前互联网公司的快速应变能力和开发能力冲击，公司也在考虑进行IT组织架构的优化调整，但是想想多年沉积的架构，也很难在短期内发生彻底的改变。只能是逐步推进，从开发入手，调整项目开发的模式，这个过程是痛苦而漫长的，也是不可避免的。路漫漫兮。加大人员引进力度，扩充开发团队和技术团队，定期举办新技术的培训和分享会。收起
我理解你说的传统企业吧， 新兴互联网的it组织架构变化很快，因为人员流动大，分分钟颠覆一个产品一个团队，分分钟招一波人重组一个部门。
传统企业的IT组织架构中，人员相对稳定，流动性小，技术的知识体系相对也比较固定，耕种自己一亩三分地的同时，学习新技术，从动力和机遇上来说，都相对缺乏。
我司目前的有云计算的虚拟团队，但作为甲方来讲，对于产品和技术的了解，毕竟粗浅，这样的兼职虚拟团队也可以应付一般的使用，但也注定很难形成对产品的深入和系统化了解，我觉得，团队还是需要核心，需要大牛，需要有旗帜性人物带领大家往前走。我们领导鼓励大家学习新技术，进行技术和产品革新，注入创新理念，但运维团队需要管的事情多而杂，而新技术需要专心和执念，我个人也期待调整，如果正好遇到有野心愿意改变的人。
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