以我们的应用环境来谈省级大集中的需求可能有点班门弄斧了,但我们的实施经过也是有一些东西可以分享的。
我们从一期中就是按照部的规划要求,实现全市一个中心的要求来建设的,其他县区不再建设信息中心,当时只是以五险合一为目标,到了二期建设我们就提出了要能够满足全市人社系统一体化的数据共享模式来规划建设,严格按照人社部的相关要求建设,由于信息化工作模式的变化,会影响到传统业务管理模式,包括其他问题交集在一起,就会出现各种不协调的情况发生。这时候就需要主要领导出来协调才可以,这不是信息部门所有解决的问题。只要总体设计没有大问题,再根据工作中的实际情况做一些调整,比如先做到数据信息集中共享,业务应用按照现有管理模式分别管理,这样在各级领导的协调下,总会向好的方向发展。
所以,如何单独从数据大集中的角度来说不存在技术问题,更多的是业务管理流程的调整,力度大的也可能根据需要调整机构等等才能适应信息化建设的需要。
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